电力行业是关系国计民生的重要基础产业和公用事业，也是国民经济和能源工业的重要组成部分。电力的安全、稳定和充足供应，是国民经济全面、协调、可持续发展的重要前提条件，事关经济发展、社会稳定和国家能源安全大局。华东电网有限公司作为中国最大的区域电网公司，地处我国东南沿海经济发达地区，长期以来，为地区国民经济的发展做出了应有的贡献。但由于国有企业的固疾，使得战略迷失，发展方向模糊，内部机构臃肿，管理方式落后，管理环节协作失调，因此，必须根据电力行业的特点，重新制定战略规划，进行战略调整，坚持可持续发展观，提升企业竞争力，为全面实现小康社会提供保证。 论文的第一章首先概述公司的基本情况，给出了制定战略规划背景。然后对公司外部环境进行分析，外部环境分为一般环境和行业环境，一般环境包括社会经济环境、政策环境、技术环境、文化环境等，这些对公司的发展都有着重要的影响。而电力行业环境对公司的影响是最大的，因此重点对电力行业基本情况和未来发展进行了详细的分析，并对其可能给公司造成的影响作了简单的预测。然后分析外部环境给公司带来了哪些机会和产生了哪些威胁。公司自身有哪些优势和存在何种劣势，然后运用TOWS矩阵分析面对机会和威胁，公司应如何发挥自己的优势和避开自己的劣势。第二章论述了公司的战略规划，首先提出公司的目标和公司的理念，然后开始详细阐述公司发展战略和职能战略，这部分是公司战略实施的根据，也是本文的主要内容，主要从一体化战略、竞争战略、合作与动态竞争战略、研发战略、人力资源管理、品牌与营销战略等几个方面来具体讨论公司战略规划。第三章是公司战略实施问题，根据chandler的观点，结构跟随战略，主要从公司组织变革以及企业文化建设两方面来讨论。并讨论了学习组织建设和ERP计划的实施问题。最后围绕公司整个战略系统分析了如何培育公司的核心能力，核心能力是公司战略成功的保证，战略管理的主要任务之一就是要培育公司核心能力，使公司具有持续的竞争优势。