2013年中国电信提出了“一去两化新三者”的工作思路，即去电信化、差异化、市场化，以及做智能管道的主导者、综合平台的提供者、内容和应用的参与者。在新的工作思路下，如何调动一线人员的积极性、主动性和创造性，是企业面临的经营问题之一，“划小核算单元”（简称“划小”）是解决该问题的重要手段。本文结合企业的实际情况，通过研究划小核算单元与企业发展战略之间的关系，提出划小核算单元的相关方案，为企业发展提出了新的思路。　　本文主要内容如下：第一章针对当前通信划小核算单元研究中出现的诸多问题进行分析，提出本研究的意义和目的，结合国内外研究现状，明确本文的研究的方法和思路；第二章论述精细化管理、阿米巴模式、海尔“人单合一，双赢模式”等“划小”经营的相关理论知识和实践；第三章分析了A电信公司具体发展情况并结合当前行业环境，提出A电信公司“划小”经营的必要性；第四章阐述了A电信公司“划小”经营目的、经营方案设计原则以及具体的做法；第五章针对A电信公司划小经营的提出了组织、人力资源、财务以及技术的给相关保障；第六章总结本文的研究成果并提出今后需要进一步关注的问题。　　本论文的目的在于通过对“划小”经营的研究，得出“划小”经营有助于企业精细化管理、有助于解决企业“大锅饭”、有助于提高员工工作的积极性、有助于提升企业的竞争力、有助于提高资源的使用效率和效益，最终实现企业精细化管理和资源最优配置，以此提高企业管理水平和运营能力。