实力强大的国外竞争对手抢滩中国,本土企业的不甘落后奋起直追给徐工集团的发展带来了前所未有的挑战.同时受国内经济持续稳定增长的推动,特别是北京申办2008年奥运会和上海申办2010年世博会均获成功,中国城市建设进入快速发展时期.这些事件又给我们带来了巨大市场机遇.因此如何在激烈的竞争中立于不败乃至于脱颖而出这一历史使命责无旁贷的落到了徐工领导的肩上.我们知道战略选择的正确与否关系到企业的生死存亡,荣辱兴衰.这时如何制订一个恰如其分的符合当前徐工集团发展要求的发展战略成了集团领导关心的一件大事情.当此之时本文作者希望把系统的战略理论与徐工集团的经营实践相结合,从企业内外部环境分析入手,通过对企业自身资源能力的考察,使用SWOT矩阵分析法选择一个相对切实可行的集团发展战略来达成徐工集团在新形势下的发展要求,为本企业成长为世界级机械行巨头提供系统的管理科学支持.通过对徐工集团自身经营管理、资源能力、综合素质的一系列考察得出选择做大做强主营业务努力开拓新市场的增长战略的结论,并提出了加大研发投入的研究与开发战略、理顺组织结构的组织战略来保障总体战略的顺利实施.这是对徐工集团在当前形势下如何发展所进行的一些探索.相信本文所采用的思路和研究方法及所得结论不但可以给徐工集团的决策层提供一些具体的帮助而且对其他企业经营者也具有借鉴意义.