本文应用战略管理的理论和方法,结合重庆华翔索缆有限公司的自身特点,对华翔公司的竞争战略进行了研究。论文首先通过对宏观经济、技术、政策、行业竞争因素的分析,发现对企业的威胁因素和企业发展的机会,找出影响企业发展的关键外部因素,运用“外部因素评价矩阵EFE”,评价企业对外部关键因素反应的有效性。同时,对华翔公司内部的组织机构、财务管理、业务开发、人力资源等进行综合分析,运用“内部因素评价矩阵IFE”,对企业内部优势和弱点进行评价。然后对企业内外部关键因素进行匹配,推导出企业的SO战略、ST战略、WO战略和WT战略四种战略类型,为引导企业发挥优势、利用机会、回避威胁以及利用机会、克服弱点、减少威胁提供备选战略。再利用“战略地位以及行动评价矩阵SPACE”,分析评价企业现有的战略地位和行动策略,并确立企业任务和中长期目标,企业应该选择的战略类型和具体战略。最后的结论是:华翔公司发展战略应该实施扭转型战略、后向一体化战略、多元化战略和市场开发战略。并指出战略实施应从优化组织架构、培育企业核心专长和建立与企业战略相适应的文化等方面来进行。