我国经过三十年的改革开放,已成为世界上排名仅次于美国、日本之后的第三大经济体。2008年全球遭受了金融风暴肆虐,全世界的目光都在关注中国,中国已是世界上主要的制造业中心,2008年仍实现了9%的增长速度,且2009年中国政府还是高调提出了8%的增长。作为国有改制后的民营企业,江苏展望进出口有限公司在这个重大变化面前,尤要关注自身的发展战略。在这种形势下如何创新商业模式,找寻适合物资流通企业的发展路径,使企业遭受种种挑战与危险时,仍然能探索到一条适合自身大发展、上层次的机会之路,是我们首先解决的重大问题。江苏展望进出口有限公司过往的历程,是对国有为改制民营的物资流通行业的积极实践,不懈探索。在明白我们的目前形势后,要提出我们的任务,总结过往的经验教训,站在战略的高度来探讨江苏展望进出口有限公司的发展大计是迫切而必要的。如何成就一家有特色的有生命力的新型物资流通企业是有积极意义与价值的。处于上下游谈判能力都很强的夹在当中的“生产资料流通行业”的发展确实有相当的困境,江苏展望进出口有限公司确信通过实施供应链服务战略可以凸显自已的核心竞争力,从商业模式上来重新定义生产资料流通企业的发展路线。同时也可适当实行多元化发展,沿着产业链上下游延伸,实现相关多元化发展,在建立了核心能力之后,在远期的发展思路中也可实现不相关多元化,使企业的发展更均衡,可持续。本文通过分析江苏展望进出口有限公司的现状,以波特五力模型,核心竞争力理论以及发展战略理论的基础,结合物资流通行业的特点和发展趋势,分析并提出江苏展望进出口有限公司的发展目标,实施战略目标的具体步骤,为成就基业长青的江苏展望进出口有限公司提出了具体的发展思路和措施。本文共分为七个部分:一、导言;二、物资流通企业战略发展的理论与经验借鉴;三、江苏展望进出口有限公司背景介绍;四、江苏展望进出口有限公司战略环境分析;五、江苏展望进出口有限公司发展战略的体系设计;六、江苏展望进出口有限公司发展战略实施;七、结论。作者希望通过对EMBA课堂学习的总结,对江苏展望进出口有限公司的发展战略进行一次有价值的探索。