建筑业是作为国家重要的物质生产部门，它担负着社会和国民经济各部门的发展及改善人民生活。这个行业的发展变化对整个国民经济关系极大。随着建筑市场激烈的竞争，面对中国加入WTO和全球经济一体化趋势，制定发展战略是市场经济的客观需要。论文第一章是本文的理论基础，对企业战略管理理论的发展和演变作了简要的介绍。第二章主要是企业的宏观环境、产业环境、机会和威胁的分析。第三章是华西集团现有的内部资源和综合能力的分析。第四章是华西集团战略分析与选择，确立了企业的经营思想和发展战略。第五章是确保实施企业战略的主要对策。即按照已确定的企业发展战略，对企业的体制改革、文化建设、搞好与国际惯例的接轨以及增强抗风险的能力的论述。笔者所学专业为工民建，从事建筑业十余年，曾担任过专业工长、项目经理，在华西集团企业发展部任职，结合本人的工作经历，期望通过本文的分析与探讨，提出的企业发展战略及对策，有助于指导华西集团的经营活动，使华西集团在激烈的市场竞争中做强做大，健康顺利地发展。