进入21世纪后,随着我国经济的不断发展,各企业也迎来的发展的良机,提高竞争力,成为企业面临的首要问题。企业的竞争是人才的竞争,而人的工作积极性和主动性的发挥靠的是激励。企业通过设置激励制度对员工进行激励,藉此提升员工的士气、增强凝聚力提高员工工作的绩效,最终为企业带来利益。因此,完善的激励制度对企业管理有关键性的影响。围绕这一主题,本文将理论和实证分析相结合进行分析。笔者所在的ID公司是一家中日合资企业,在激励方面所遇到的问题对同类企业有一定的借鉴作用。本文对有关激励机制的理论进行了综述,并对日本企业的激励机制特点进行了介绍,然后结合所在企业的实际情况从薪酬制度、福利制度、绩效考核制度等方面分析了ID公司激励机制现状及其存在问题,针对ID公司的实际问题,运用了激励机制的相关理论,列出了具体的改进及完善方案。希望通过本文的研究,对ID公司的激励制度完善起到推进作用。