随着中国经济的迅速发展,国有企业在国民经济的关键和重要部门的支配地位日益明显,对整个经济发展起着支撑性的作用,不仅是推动我国的经济增长的强大动力,同时也是国民经济持续、快速、健康发展的保证,有效地维护了社会的稳定。但是国有企业在发展的过程中,同样也暴露出组织结构不合理、技术创新能力弱、人员管理论资排辈现象严重等问题。在这些问题的背后存在深层次的内部原因,而执行力缺乏就是其中非常关键一环。本文立足于执行力角度,探究了国有企业执行力的构建问题。本文首先对于国有企业和执行力的概念进行了界定。其后,分析了国有企业相对于其他性质企业的特征以及发展现状,肯定了国有企业对整个经济发展的支撑性作用,在肯定了其社会贡献的同时,分析了国有企业的存在的问题,说明了执行力提升对于国有企业意义,并对国有企业执行力不足的原因进行了分析,从而提出了国有企业构建执行力的途径。本文从两大方面提出构建执行力的途径,一是提出了全面执行力管理的概念,并试图从战略、运营、人员这三个执行力的核心要素和组织结构、企业文化等全面执行力管理的其他环节的协同来构建国有企业的执行力；二是在分析国有企业高、中、基层执行力特点的基础上,从层级执行力层面提出了构建国有企业执行力的方法。