中国经济的快速发展带动了金融业的发展与金融产品多样化,在利率市场化日趋明朗、资本约束增强、融资结构调整等政策环境与行业背景下,投资银行业务为商业银行的业务结构变革提供了一条新的路径。A银行也在经历类似转型,B分行作为A银行在投资银行业务领域发展较快的一级分行,其投行业务的经营现状直接影响着分行投行业务的运营绩效和总行投行业务的战略规划。本文研究之重点,正是对A银行B分行投资银行业务的现状进行体系化分析,并据此为该业务发展提供相应的策略建议,以期协助促进B分行投资银行业务的发展。为此,本文综合采用SWOT分析法、PEST分析法和BSC分析法,对B分行投行业务现状通过16个维度和40个描述点进行详细分析,旨在确立投资银行业务战略定位,进一步据以提出业务提升的具体策略。现状分析结果表明,B分行投行业务处于良性发展态势,机遇与威胁等环境因素具有转化可能,内部能力的优劣则主要体现于客户方面,故其现状可表示为S-C-O-E的形式,即充分发挥自有优势,特别是在客户和营销方面的优势,并同时外部经济影响的机遇因素,实现企业的持续发展。本文包括7部分内容:第一部分是绪论,主要阐述了本文的研究背景、研究意义、研究目的、研究方法和主要创新点;第二部分是文献综述,着重从商业银行开展投行业务的理论基础、投行业务的国际比较分析和国内商业银行从事投资业务的历史与经验角度全面展示了目前商业银行开展投资银行业务的研究成果,并在此基础上提出现有研究不足和本文切入点;第三部分则对A银行B分行投资银行业务进行了概述;第四部分通过SWOT、PEST和BSC等多种分析工具,对A银行B分行的投资银行业务进行了战略分析;之后,第五部分则针对性的提出目前A银行B分行发展投资银行业务中在发展策略中存在的问题;并在第六部分中提出提升策略;第七部分对本文研究整体过程和主要内容进行了总结,并就未来研究提出展望。针对目前B分行投行业务发展策略的实际情况和现存问题,本文从产品、客户营销、内控、学习和财务角度等方面针对性地提出几点具体的提升策略,其一是厘清产品线,明晰侧重点;其二是优化营销形式,善用内外资源;其三是强化风险控制,提升精细管理;其四是提高培训质量,加强队伍建设;其五是提升管理整体协同并注重间接职能影响;其六是明确总行资金池资产配置策略;其七是制定产品创新策略;其八是严格把握内部风险控制确保理财资金安全兑付。