未来的营销是品牌的战争，拥有市场比拥有工厂重要得多，而拥有市场的唯一途径是拥有占主导地位的品牌。随着国际经济一体化进程的不断深入，企业与企业之间的竞争已经逐渐脱离了本土化的特征，迅速趋于国际化。企业的竞争，最终体现在品牌的竞争上。随着我国加入WTO，越来越多的中国企业进入了国际市场，开始了国际化经营，其昕要解决的首要问题就是国际市场进入模式的选择。研究中国企业的国际市场进入模式选择对中国企业的发展有着重要的现实意义。“国际市场进入模式(foreign market entry mode)”问题根源于世界经济全球化对企业生存和发展的冲击以及市场作为资源配置手段的局限性。由于对这一问题的研究是我们理解企业品牌国际化的核心，同时对该问题的处理关系到企业国际化的成败，所以对国际市场进入模式的研究吸引了大批的学者。本文整合了国内外学者在相关领域的研究成果，以中国品牌企业国际市场进入模式为切入点进行阐释。论文首先介绍了选题的目的与意义、国内外的研究现状；然后对基本概念与理论进行述评；并对中国品牌企业国际市场进入的现状进行分析；在研究了需求国际转移的基础上划分出国产品牌国际化的行业分布；本文对混合模式理论进行了深入的研究，在总结了混合模式优势因素的基础上，对混合模式进行了分类研究，提出了一个产业、市场、市场细分为研究维度的分类方法，把混合模式分成了分离模式、结合模式、互不模式和竞争模式四类，本文还提出了一个混合模式的应用模型，该应用模型由四个运行机制组成。混合模式对当今中国品牌企业的海外市场进入模式选择有着非常重要的借鉴作用。因此，本文对中国各类型企业的混合模式选择策略进行了研究。根据上述研究，本文以我国某国际化经营企业为案例，对中国企业的混合模式选择进行了案例分析。对混合模式理论的关注和深入研究，特别是对混合模式的应用框架和中国企业的选择策略研究，具有独创的性质。最后针对中国品牌企业的实际，提出国际市场进入模式选择的对策建议。