随着信息化时代的到来，全球经济一体化的进程迅速加快，现代企业都被放置于同一个大经济体中互相竞争。在这种大环境下，企业必须不断降低运行成本和采购成本，才能生存和发展。对于以自动化控制系统工程项目为主营业务的公司，科学、高效的采购管理是实现盈利的重要条件。据统计，自动化控制系统工程项目在采购方面的支出费用占项目总造价的比例高达50％以上。这里提到的采购支出费用包括原材料购入费用，以及采购管理全流程的相关费用。这种现象表明，采购管理已经不仅只是传统意义上工程质量以及工程进度的重要保障，同样也是企业发展的重要利润增长贡献点。采购管理中最重要的环节是对供应商的管理。虽然供应商是自控系统工程项目采购过程的下游，但在工程实施过程中对工程的各个方面都具有重要的影响，从长远来看，它将影响企业的持续竞争力和发展。如何管理供应商无疑是行业内企业的重点和难点。为了降低企业的采购和运行成本，研究优化企业的供应商管理体系和流程成为了最为重要的核心问题。
　　基于上述背景，本文以自动化控制系统工程项目公司CACS公司为例，通过对供应商管理理论的全面学习，结合CACS公司的实际情况以及在工程项目实践中暴露出来的供应商管理方面的问题，对CACS公司的供应商管理体系和流程提出改进优化的建议。供应商管理的改进优化措施分为供应商分类与关系、供应商选择与评价、供应商绩效考核这三个部分。通过引入市场风险因素对供应商分类方法进行优化，并分别对不同类型的供应商给出不同的供应商关系管理策略及建议，有助于企业合理分配资源。重新建立供应商选择与评估的体系和流程，对供应商评价体系制定指标和权重，优化完善供应商选择的流程，保证供应商评价的客观性以及科学性。对于不同类型的供应商，要有针对性地调整绩效评价方法的指标和权重。最终的绩效评定结果与供应商的奖惩激励措施挂钩，并对其进行持续改进，有助于供应商管理效果的改善。
　　这篇文章对CACS公司的供应商管理体系和流程的优化结果，使CACS公司的供应商管理能够更加高效，为企业未来发展提供内在的增长点。同时为将来一般自动化系统工程项目中如何有效管理供应商、完善供应商管理体系、降低采购管理成本提供了优化改进的方向，对解决供应商分类方法、供应商关系管理、供应商选择与评价、供应商绩效考核等具体问题提供了参考方案，具有一定实际参考价值。