本文通过对“HLD服饰有限公司”整体业务进行充分调查研究之后,运用业务流程再造(Business Process Reengineering, BPR),也可译为业务流程重组的方法,对HLD服饰有限公司的仓储部门及相关物流环节进行再造。目的是能够加强对公司内部物流环节的把控能力,提升仓储部门工作效率,降低企业运营成本,使整个企业都进入高效率运转状态。本文首先分析选题研究的背景、目的、意义,之后重点描述了研究的思路和方法,同时结合本领域多位专家对业务流程再造(BPR)的研究成果进行了综合性分析；其次,在分析HLD服饰有限公司仓储业务现状的基础上,分析了公司内部人事结构、作业流程、仓储管理等相关物流环节的诸多问题之所在；之后,本着提升企业物流效率,提升企业发展空间的目的,运用业务流程再造(BPR)理论对相关环节进行了流程的改善再造,对仓库进行了重新布局、对仓储设备有了新的配置,对物流操作有了新的规范,使企业各部门之间分工更加明确,企业物流各个环节操作更加快捷准确。最后对仓储业务流程再造方案进行了效果评价。