近年来,我国家族企业得以迅速发展,给社会做出了应有的贡献,但家族企业在发展的初级阶段要得以迅速的发展,必须要提高自身的管理水平,其人力资源的开发与管理的提升成为了亟待解决的问题。本文以创业后处于事业发展初级阶段的家族企业Z公司为研究对象,结合该公司人力资源管理的现状进行调研,运用人员访谈、问卷调查法进行了更为全面的调研,并将调研结果进行分析与整理,梳理出该公司人力资源管理的特点,并根据这些特点找出该公司人力资源管理开发与管理当中存在的问题,主要在企业首领的自身素质、大量家族成员参与到企业管理当中、人员招聘没有标准、外聘核心人员流动大。之所以会产生这些问题内在原因有:家族企业产权结构、家文化的影响以及沿用家族企业酬薪机制。最后根据本人所掌握的相关的人力资源理论知识,从管理者、家族成员以及外聘核心员工三个方提出了人力资源管理提升的策略。在写作的过程当中,本人力图将所掌握的人力资源相关知识应用于Z公司的人力资源管理的实践当中,从而帮助企业得以更好地发展。不光Z公司在发展过程当存在着人力资源开发与管理提升的问题,在每个企业都会存在这个问题,只是需要解决的侧重点不同。本文通过理论与实践相结合,在理论基础的指导下,引用具体公司进行论证,希望以点带面,给所有正在发展中的家族企业在人力资源管理方面提供一点借鉴。