近几年,伴随着国内消费品市场的需求持续增长,大多数的传统百货企业完成了国有企业改革的过程,不仅摆脱了国有员工带来的沉重负担,而且强化了经营管理和绩效管理。与此同时,民营股份制百货企业迅速崛起,并且借鉴国际成功百货业,依靠自身雄厚的资金力量,以连锁经营的模式开始了迅猛的扩张。随着中国加入世贸组织,越来越多的外资百货企业进驻国内市场,他们不仅带来了更高的品牌商品定位,也带来了激烈的竞争。由此,中国百货业迎来了新的繁荣,但这种繁荣现象的背后隐藏着深刻的危机,即千店一面和差异化小。随着竞争的加剧,百货业面临三大难关——剧烈的业态分化、重新定位及经营方式的创新。在全新的形式下,银泰百货连锁公司也面临着同样的问题。本文总结了百货业的四种经营模式——租赁、代销、联营及自营,并比较了百货业联营模式与自营模式的优缺点,同时归纳了自营模式的三种经营方式。本文认为百货业连锁经营模式在未来将以自营为主、联营为辅,并以自有品牌及买手制的方式存在。本文详细叙述了银泰百货连锁公司的经营现状,及联营模式。同时,本文指出了银泰百货连锁公司联营模式存在的三大弊端——盈利空间小、对企业经营能力经验积累锻炼有限、管理困难、售后服务及营销策略收到制约。通过借鉴北京菜市口百货公司、香港连卡佛及河北信誉楼的自营模式,提出了银泰百货连锁公司经营模式的发展方向——以自营为主、联营为辅。本文剖析了银泰百货连锁公司发展自营模式目前存在的优势条件及不足,提出了发展自营模式的具体措施包括积极培养百货业买手、大力发展自有品牌及买断经营、扩大连锁经营规模。本文为银泰百货连锁公司在新形势下应对新的挑战提出了具体的解决办法,并为其发展自营模式提出了一些有益的建议,在理论和实践上均具有一定的意义。