中国远洋物流有限公司是中国远洋运输(集团)、中远太平洋有限公司(恒生指数成分股,HK1199)合资组建的规模和实力居市场领先地位的现代物流企业,是我国最大的中外合资第三方物流企业。青岛中远物流公司是中远集团、中国远洋物流公司下属,在青岛区域参与国际竞争、实力最强、位居国内行业前列的本地区最大的第三方物流企业。经营范围包括国际船舶代理、海运货代、空运货代、仓储汽运、海铁联运等服务。其中多式联运部提供集装箱多式联运业务,依托遍布全球的网络提供进出口海铁、海陆联运,并可提供现场验封,施封,多式联运报关等相关服务。随着市场竞争的日益激烈、市场环境的变化和二十一世纪的种种挑战,青岛中远公司如果希望在世界强手中占有一席之地,成为中国物流业中的领头羊,就必须实施人力资源发展战略,充分发挥人在管理和生产中的作用,最终实现企业利润最大化。本文首先介绍了研究的背景和国内外研究现状,之后介绍了人力资源的定义、特点和相关理论基础,并对青岛中远物流人力资源管理的现状进行分析,指出存在的问题,即人力资源部门问题,人才任用机制问题,人才流失问题,管理理念问题,人才退化问题等,同时,提出在人力资源规划、员工绩效考核、员工培训、企业文化等发展战略上的选择,和相应的人力资源战略实施的保障体系。最后提出本文的结论:第一,发挥领导班子的领头羊作用;第二,完善人才规划及培训;第三,加强人力资源部门的组织建设;第四,建设和完善人力资源开发与管理激励制度和政策;第五,培养和发展企业文化的建设。本文以青岛中远公司作为研究对象,辐射国内其他物流企业,发现其共性和特点,并能为其他企业提供学习借鉴的参考之处。