近几年来，整个家具行业呈现出了一些新特征，家具正逐渐由出口向内销偏移，低端需求非常庞大而高端与个性化需求开始崛起；家具行业也有不断集中趋势。而家具企业要在激烈竞争中赢得竞争优势，就必须要在了解自身以及外部市场竞争状况的前提下，掌握企业战略的相关理论、方法以及模式，并据此制定正确的发展战略。　　本文首先对企业战略分析相关模型进行描述，然后介绍了DM公司的内部环境，包括公司的人力资源、公司的架构以及企业文化等方面。接着，对DM公司的战略环境进行了分析，DM公司发展的优势是，具有完善的产品质量体系、生产管理规范环保、有稳定的设计和生产管理队伍和完善的营销体系，在国际市场的布局已基本成型，对供应商的议价能力也具一定的优势。但同时DM公司也面临着成本压力增大、市场竞争压力大和产品附加值低等问题。从外部环境看，DM公司发展有诸多机遇，如扩大内需和城镇化建设机遇、个性化需求的拉动以及先进技术和环保家具旺盛需求带来的新机遇。同时DM公司发展也存在诸多威胁，如新进入者威胁、出口行业壁垒的显现与房地产市场低迷造成的不利局面等。然后，依据 IE矩阵与SWOT矩阵进行分析，指出了相应的战略举措。最后对公司战略实施的保障进行介绍。　　本文通过分析，认为DM公司应采取发展型战略，结合DM公司的实际，可采用多元化战略、创新战略、国际化战略和品牌战略。同时，这些战略的实施也有充分保证。本文研究可以其它家具企业战略制定提供参考。