随着我国社会主义市场经济的竞争越来越激烈以及银行利率的放开,银行员工的绩效考核在银行业日常管理中的作用和意义也越来越重要。有效的绩效考核体系的建立对激发员工工作热情、增强员工创造力,提高企业的价值产出和增值能力有着十分重要的战略意义。继四大国有银行股改完成后,我国银行业不断发展壮大,股份制银行崛起迅速,外资银行进驻国内等等这些都直接影响了国有银行的发展。国有商业银行县域支行处于总行到省行到基层网点经营链的中间地位,有着承上启下的重要作用,但近年来在激烈的竞争中面临着发展的瓶颈：员工慵懒散现象严重、管理水平落后,绩效考核体系亟需改善。因此,绩效考核体系的再设计研究对国有商业银行的发展具有十分重要的理论价值和实践意义。在现代绩效管理理论的指导下,本文立足于该国有商业银行发展的实际情况,采用实证研究和现代绩效考核理论相结合的方法,结合具体的国有商业银行县域支行现行的绩效考核体系,对其进行具体全面的研究和分析,以绩效考核体系为方向,将县域支行绩效考核体系的设计作为本文的研究主题,综合运用绩效考核体系相关知识,对县域支行绩效考核存在的障碍和不足提出改进思路。在总结分析支行绩效考核体系现状的基础上,本文基于支行不同职位个体重视自身利益的角度,综合运用目标管理法、关键绩效指标法、360度反馈法等方法,有效地对省行考核指标进行合理的调整再层层分解至网点和员工身上。笔者希望可以通过对该绩效考核的重新设计形成有地方特色的考核方案,以此提高该县域支行银行员工工作的主动性,充分调动员工工作热情,发挥其主观能动性为支行谋发展,同时也希望新设计的绩效考核体系能够为其他银行修订考核方案提供借鉴。