随着城市化建设步伐的加快,中心城市不断在向周边辐射,2008年下半年以来,国家4万亿投资拉动内需确保经济增长的政策出台,许多城市相继加快了轨道交通规划和建设的进度,我国城市轨道交通建设进入新一轮大发展时期。在行业大发展的趋势下,作为上海轨道交通产业的代表企业,轨道交通G公司急迫需要建立一支与行业发展相适应的高素质员工队伍。但公司因自身起步较晚,行业涉及的面广(如机械、电子、车辆、工程等),公司培训管理没能跟上发展的需求。虽然公司建立了培训管理的基本流程,但培训管理工作与企业发展战略脱节,缺乏有效的培训需求分析,针对性不强,在培训的组织环节,流程不完善、执行细节缺失等问题层出不穷。对该公司的培训管理的改进研究,形成有效的人才培养的模式,提升员工知识、技能和能力,使企业和员工个人能够围绕共同的目标实现企业持续发展具有深刻的现实意义。本文运用现代培训管理的基本理论和方法,以轨道交通G公司员工培训管理为研究对象,对目前该公司的培训管理现状进行了调查分析,找出了存在的主要问题,并从公司战略目标的人力资源规划出发,重新设计了培训管理的流程,从培训课程和师资建立、培训的实施过程、培训的制度和硬件配套等三大方面进行了阐述。本文的主要创新之处和研究成果主要有:1、开展了轨道交通G公司培训的现状调查,归纳出公司在培训管理工作中存在的问题。2、将培训管理思想、标杆企业的实践经验应用到目标企业的培训工作中。3、重新设计了公司培训管理流程和制度。