十八大以来,中国经济发展进入了新常态,这意味着中国经济的发展方向和增长速度,正在经历空前的深度改革。从跨国公司到小型企业,大家都在追逐着新经济的浪潮。企业如何适应新经济体制改革,公司的绩效如何保持稳定增长甚至实现跨越式的发展,这其中涉及的内容复杂又广泛。但无论时代如何变迁,社会如何发展,高管是公司绩效绕不开的核心。拥有一群互相协作,活力创新的高管,是企业成功的必备条件。高管的职业素养、专业技能、成长性、管理冲突的方式等,都直接影响着公司绩效。其中,高管之间的冲突是最普遍却又难以处理的一个课题。当发生冲突时,高管们将如何管理冲突,以及不同的冲突管理方式将对公司绩效产生哪些不同的影响。围绕这些问题,国内外学者进行了一些相关的研究,但是对理论理解的不同以及研究样本的不同,学者们得出的研究结果也有很大的差异性。本文在回顾了国内外研究理论的基础上,提出了高管冲突管理方式与公司绩效关系的研究假设,主要探讨了以下三种高管冲突管理方式,即合作型冲突管理方式、竞争型冲突管理方式、回避型冲突管理方式。通过本文的研究,可以得知,高管合作型冲突管理方式与公司绩效之间有正的相关性,竞争型冲突管理方式与公司绩效之间有负的相关性,避免型冲突管理方式与公司绩效之间有负的相关性。本文以文献研究为基础,辅以实证研究,通过问卷调查的方式对不同公司的高管进行了调研,对调查数据结果进行归纳整理和分析,证实了三种不同的高管冲突管理方式对公司绩效的不同影响。另外,本文针对以上实证分析结果,也提供了在公司实际经营中的管理策略建议。在文章的最后,笔者分析这个调查的局限性,以便于在未来研究中予以完善和提升。