本文以战略管理会计理论和方法为基础,选择MY航空公司为案例分析企业,利用SWOT分析法、价值链模型等计量方法,通过分析MY航空公司的经营与财务状况,分析MY航空公司与其他航空公司在财务水平上的差异,并结合MY航空公司的客运量、市场占有率等非财务信息分析,发现MY航空公司经营中存在的问题。本文还综合考虑成本、运能、资金、效率等多种因素,制定了MY航空公司的业务发展战略,包括战略目标、财务战略等。并且,探索了运用战略管理会计工具,提升企业业绩的途径与方法,提出了以成本领先战略导向开展营运资本战略、不定期地推出票价优惠活动、提升经营效率及优化内部管理、投资扩张及有效运用资本手段、制定股权激励方案以激发员工积极性、信息化运营、稳固品牌及提升知名度等若干个提升MY航空公司经营业绩的建议。本文的研究成果对相关企业的业务发展战略及财务战略的制定具有参考价值。