自上世纪80年代罗宾·库泊(Robin Cooper)与卡普兰(Robert S.Kaplan)对作业成本法(Activity-Based Costing,ABC)进行了全面深入地分析后,人们对作业成本法的研究开始不断深入并加以广泛应用。随着高新技术在我国企业日益广泛的应用,市场环境由卖方市场转变为买方市场,国内也逐渐具备了使用作业成本法的客观环境,国内学者开始重视作业成本法的理论研究和实践探索。本文应用作业成本法的理论,结合中化南通—一个经营液体化工品仓储业务公司的具体情况对仓储企业实施作业成本法的实践进行了探讨。本文共分五章:第一章对作业成本法的基本概念和原理作了简单回顾,用以指导在中化南通公司实施作业成本法的实践;第二章结合仓储企业的经营特点分析了实施作业成本法的可行性和必要性;第三章根据中化南通公司的经营管理现状对在中化南通公司实施作业成本法的方案进行了研究和说明;第四章以历史数据为基础,对实施作业成本法的结果进行实验性的计算,并以此为基础进行了作业管理分析。通过以上分析论述,本文认为作业成本法适应仓储企业的特点,能够为企业提供更有价值的成本和管理数据。在中化南通公司这样的典型仓储企业实施作业成本法,需要根据仓储企业特点预先设定有针对性的实施方案。通过作业成本法的计算可以根据资源和作业耗费的动因合理分配成本,更精确地反映因作业过程不同而产生的成本耗费差异,并在此基础上推进作业管理,使公司效益有更大的提高。