随着经济全球化和信息时代的到来,企业之间的竞争日趋激烈,同时随着中国企业实力的不断壮大,越来越多的企业实施国际化战略,参与国际化竞争不断深入。如何增强企业自身的核心竞争力,不断获得竞争优势,是一个十分迫切的问题。供应链管理以快速、高效等特点,而显出竞争的优势。它兼容并吸纳了许多先进的管理思想和方法,如敏捷制造、精益生产、约束理论和流程重组等。未来的市场竞争,将是供应链与供应链的竞争。众多著名的跨国公司致力于不断优化供应链管理,实现资源在整个价值增值链上的优化配置,以此不断增强企业核心竞争力,为企业获得竞争优势。能否成功实施企业的供应链管理,关系到企业能否提高企业的管理水平、增强市场竞争力、获得持续发展的竞争优势。本论文基于A公司供应链管理的实践进行一体化供应链管理的应用研究,运用管理学和供应链管理相关理论,联系A公司的实践应用,分析了一体化供应链管理的策略制定、实施及效果,详细讲解了A公司一体化供应链管理的设计思路和实现过程。在分析过程中,本文探索性地运用管理学中的PEST模型、五力模型、SWOT模型和价值链等理论工具,并详细分析了一体化供应链管理的设计思想和实践应用。总之,21世纪的竞争是基于供应链的竞争,我国的企业要想在激烈的市场竞争中取胜,就必须吸纳供应链管理的先进思想,积极借鉴国外相关的供应链管理的理论与实践。本论文可为相关企业和研究者理解及实践一体化供应链管理起到参考和借鉴作用。