现代企业的一个突出特征就是所有权与经营权的分离,这种分离就意味着更加专业化的分工和分权化的管理体制,在大型国有企业集团中,这种分权化管理体制就体现在母子公司的管理框架下。然而,在这种分权化管理的大趋势下,对财务实行集中管理却也是世界上通行的做法,财务公司往往是财务集中管理的核心机构。那么,如何在分权化的体制下实现有效的财务集中管理,促进集团战略、财务和投资决策的有效实施,就成为一个受到理论界和实务界广泛关注的问题。本文探讨我国财务公司的发展方向。我们首先分析了财务集中管理的必要性和意义,然后在借鉴国外财务公司发展的成功经验的基础上,回顾了中国财务公司的发展历史和现状,分析了目前法规制度下对财务公司发展的利弊,提出了未来财务公司应该向着战略性财务控股公司的方向发展,其具体实现方式可以有行业银行和集团金融平台两种模式。本文还探讨了资金集中管理的具体操作模式、业务模式和风险管理手段。