煤炭是我国的基础能源,长期以来,煤炭一直占我国一次能源消费总量的70%左右,为我国经济社会的发展做出了重要贡献。我国现在开采的煤矿大部分是上个世纪五、六十年代开建的,相当一部分煤炭企业面临着资源枯竭的严重挑战。当前,我国经济发展与环境资源的矛盾日益尖锐,煤炭行业的粗放式发展很难继续。特别是近三年来,煤炭行业产能过剩,市场需求下降,行业亏损面不断扩大,煤炭企业尤其是资源枯竭型煤炭企业转型升级迫在眉睫。本文选择研究的对象萍乡矿业集团具有117年的煤炭开采史,当前企业面临着资源严重枯竭、经营严重亏损、发展难以为继的艰难局面,研究和实施战略转型非常必要。本研究以企业战略转型为理论基础,从资源枯竭型煤炭企业战略转型的目的、方向和模式等理论研究情况进行分析,提出资源枯竭型煤炭企业战略转型研究应把握和注意的问题。在进行文献研究的前提下,本文从资源枯竭型煤炭企业战略转型的原因分析入手,分析当前宏观环境和煤炭行业环境对煤炭企业发展尤其是对资源枯竭型煤炭企业的影响。同时从微观角度对萍乡矿业集团战略转型的必要性进行分析,深入研究和揭示资源枯竭型煤炭企业战略转型的外部和内部原因。以此为基础,对资源枯竭型煤炭企业的战略转型模式、主要是对国内已经或正在进行战略转型的实践进行分析,为萍乡矿业集团的战略转型研究提供依据。以萍乡矿业集团为例,通过SWOT模式进行战略转型分析,着重研究资源枯竭型煤炭企业战略转型的定位和路径选择,提出萍乡矿业集团的战略转型模式。同时,从政策法律、体制机制、组织和人力资源、企业文化、安全和稳定等五个方面阐述如何保障战略转型的成功实施。