随着商用车行业国家标准的升级和技术的进步,商用车生产企业开始向高品质和高质量的路转型,与之配套的商用车零部件行业的格局也会随之发生改变。赛夫华兰德集团作为全球商用车领域重要的零部件生产企业,中国市场的发展战略将对集团在全球战略有着非常重要的影响。赛夫华兰德中国如何利用产业升级,抓住市场机会,制定适合的发展战略,实施全面改善,赢得突破,进一步提高产品在中国的占有率,完成集团设定的战略目标,发展战略的选择格外重要。本文以赛夫华兰德中国为研究对象展开相关研究工作,旨在找出赛夫华兰德中国目前的不足和困境,明确赛夫华兰德中国在国内的发展战略,为赛夫华兰德中国在国内的制定详细的发展战略,借此给赛夫华兰德中国提供理论指导和决策依据。本文从赛夫华兰德中国发展战略的研究背景和意义出发,结合国内外对发展战略的研究现状引出研究内容。利用PEST战略分析法、波特的五力模型分析、EFE和IFE矩阵等对赛夫华兰德中国所处的环境展开详细分析。结合赛夫华兰德中国的内部环境,从公司概况、经营状况、公司拥有的资源和能力层面对其展开详细分析。利用SWOT模型从企业内部条件和面临的外部环境,列举出优势和劣势,存在的市场机会和面临的挑战,选择制定赛夫华兰德的扭转型发展战略。根据赛夫华兰德中国的战略愿景和战略目标从优化组织架构、加强技术能力创新、加强企业文化建设、改善人力资源管理和提高市场开发和营销管理的角度来为赛夫华兰德中国的发展战略提供实施保障。中国的商用车零部件产业发展空间巨大,通过对赛夫华兰德中国发展战略的研究,可以给尚未进入中国但又萌发到中国进行投资意愿的国外专用车汽车零部件企业提供相关指导。同时国内的相关专用车零部件生产企业如果想更多的参与国内外竞争,也可参考本文制定自己的发展战略,更好的参与国内外市场的竞争。