自20世纪90年代以来，随着中国经济社会的发展，中国成为全球消费潜力最大的市场之一，外资零售企业纷纷进入中国市场。并且，这一局势随着中国2001年加入WTO和2004年12月11日全面放开对外资零售企业的限制愈演愈烈。前几年理论界争论的中国零售企业是否可以实施国际化问题已经渐渐明晰，外资零售商的进入和宏观环境的改善以及中国零售企业自身的发展使得中国零售企业经营国际化成为了现实。中国零售企业国美电器、北京华联等一批企业已经投身海外，开拓国际市场，至此，中国零售企业经营国际化初期阶段已经拉开序幕。外资零售商的大规模进入和本土零售企业的快速发展，使得中国零售业竞争变的空前激烈，出现国际竞争国内化，国内竞争国际化的局面。基于这一特殊格局，本文通过分析总结国内零售业的发展经验，并结合国际零售巨头沃尔码在中国的经营，以及中国零售企业自身的特性，总结出中国零售企业经营国际化的现实战略选择——消费需求为导向的国际化战略，并就零售国际化的难点问题：国际化区域战略、进入方式、业态选择、布局战略以及营销战略五方面问题展开分析和论述，并提出相应解决对策。