随着时代的发展,充足的人才供给成为企业发展的关键要素。而只有企业拥有人才的造血功能,才能在人才竞争中保持优势地位。后备人才管理是企业不断获取竞争力、生产力的关键。那么以何种标准选拔出适应企业发展的高潜力人才,采用什么方式重点培养,以何种量化指标结果体现后备人才胜任程度等都是企业需要不断深入思考的问题。在这种背景下,A矿业公司后备人才识别主观性太强,缺乏有效的培养机制,后备人才管理缺少动态进出机制。以上问题已经严重制约了A矿业公司的发展。所以,为了深入探究A矿业公司后备人才开发存在的问题,寻找后备人才开发策略,本文运用文献分析法、问卷调查法、访谈法和案例分析法等多种研究方法相结合,从以下三个方面展开了深入的研究。首先,对A矿业公司后备人才开发的现状进行了分析。概述了A矿业公司基本情况,分析人才供给现状并预测后备人才需求。并以此为基础从后备人才选拔、后备人才培养和后备人才的考评与任用三个方面挖掘出后备人才开发存在的问题。接下来,对A矿业公司后备人才开发提出了解决方案。以人才九宫格理论、胜任力素质模型和评价中心技术为基石,从后备人才选拔、后备人才培养,到后备人才的考评与任用,完成了后备人才开发策略。最后,对A矿业公司后备人才开发实施提出了保障措施。从组织层面,加强统筹与指导、营造文化氛围;从制度保障层面,完善制度建设、建立健全激励机制和完善后备人才流动机制;从跟踪控制层面,完善信息化系统和建立健全投入与监督机制。本研究针对A矿业公司在后备人才开发存在的问题,从后备人才的选拔、培养、考评与任用以及后备人才开发保障措施等四个方面进行了全面和系统的阐述,从而提出了符合A矿业公司发展的后备人才开发策略。A矿业公司后备人才开发策略,不仅为公司后备人才开发实施提供了新思路,也希望能够对其他企业有参考价值。