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SGJX公司是一家年生产销售2万多台工程机械的外资企业,主要从事各种工程机械的制造、销售,业务范围包括原材料采购、下料、焊接、机加工、喷漆、装配、测试、检验、销售等,整个业务流程涵盖了从订单接收到产品的交付,是一家著名的机械生产制造企业。由于SGJX公司在产品成本管理、质量管理、现场管理以及销售管理等方面都与国内外较先进的制造企业之间存在着比较大的差距,而且近年来整个工程机械行业都不景气,致使SGJX公司生产经营困难最终被收购。SGJX公司作为整个生产管理流程与国内大多数生产制造企业都非常相似的企业,面对工程机械行业不景气时存在的困难和挑战,在公司内部大力推广精益生产方式,以期改善公司的生产经营状况,提高产品质量和市场竞争力。本文以SGJX公司为研究对象,运用文献研究和调查研究等方法对精益生产方式在该公司的应用进行分析研究,其主要内容包括以下几个方面:首先,对精益生产的理论和方法进行概述,在此基础上,对SGJX公司的生产运营现状及存在的问题进行分析;其次,运用精益生产的相关理论知识,从公司战略、组织结构、绩效评估体系、6sigma、价值流、拉式生产、现场管理、质量管理和设备管理等方面,对SGJX公司精益生产方案进行设计和实施改善,并制定改善方案实施计划;最后对SGJX公司实施精益生产的效果进行评估分析。通过该研究,可以帮助公司制定和完善产品质量管理、现场管理和设备管理,提高企业竞争力,也将会对国内其他制造企业的精益生产推广起到借鉴作用。