在经济全球化的背景下,企业间竞争加剧。企业一方面要对产品不断地更新换代以此来满足消费者需求;另一方面要在保证质量的同时对成本进行控制,这样才能帮助自身赢得竞争上的优势。企业若想控制成本,需与合适的供应商进行长期合作,才可达成双赢局面,所以对供应商进行科学评价是任何组织在采购活动中的一项重要任务。QF新材料公司作为一家造纸公司,在世界经济形势不景气、行业内部竞争激烈的环境下,开始对公司与原材料供应商之间的协作关系更加重视。因此构建一套科学合理的评价指标体系去评价原材料供应商,确保原材料的有效供应,提高企业自身的核心竞争力,成为QF新材料公司亟待解决的重要课题,也是当前造纸行业在供应链管理上面临的一个重要课题。本文参考国内外相关研究成果,结合QF新材料公司原材料供应商评价现状,针对公司目前在供应商评价指标体系、供应商评价方法上的问题,构建了原材料供应商评价模型,最后以木浆原材料供应商的评价作为应用案例,根据模型进行评价分析并给出对策建议。首先,本文在总结国内外关于供应商评价的相关文献研究成果的基础上,对QF新材料公司全面调查了解,将理论与实际相联系,总结了公司在供应商评价上现存的问题;其次,将公司采购实际情况与造纸行业的采购需求结合起来,利用现有相关理论成果并结合专家意见为公司建立了一个由质量、成本、交货、服务、企业运作、生产和绿色指标七个一级评价指标及25个二级指标建立的原材料供应商评价指标体系;最后,为保证评价的相对客观性与有效性,本文通过层次分析法对本文所建立的原材料供应商评价体系中各指标权重进行确定,并运用TOPSIS法结合各项指标数据对公司备选原材料供应商进行评价与排序,为QF新材料公司评价原材料供应商提供了一定的参考意见,提出了相应的对策研究。研究认为公司在供应商评价时应严格控制产品质量、控制采购成本、保证产品及时交货、保障服务水平和改善采购业务流程。