绩效考核作为人力资源管理的一项重要职能,其重要性和必要性已经被很多企业接受,不少企业在建立绩效考核体系方面进行了积极地探索,旨在建立优化绩效考核体系。绩效考核具有很强的个性化,不同行业、不同发展阶段、不同战略背景下的企业,绩效考核的手段、结果运用等各不相同。实践证明,必须建立适合自身特色的绩效考核体系,才能真正起到激励员工,发挥组织中人的作用来实现个人和组织的目标。随着我国推出新的出口退税政策,纺织服装产品出口退税下降; 美国、欧盟、加拿大等服装进口国将中国服装产品列入贸易限制的对象等因素的影响,服装公司面临的竞争越来越激烈,压力越来越大。如何提高组织绩效,通过建立绩效考核体系提升自身的核心竞争力,成为服装公司关注的一个问题。本文研究的是一家大型港资上市公司(DLW服装有限公司),从绩效考核的理论和方法出发,结合DLW服装公司的具体实践,全面探讨了绩效考核体系的设计问题。首先,本文研究了绩效考核的相关理论,对绩效、绩效考核的概念进行了阐述。确定了绩效考核是评定员工个人和组织工作目标完成情况的过程,其目的是为员工的发展、奖励、薪酬设计等企业人力资源决策提供依据。其次,通过研究服装行业的发展状况、DLW服装公司的人力资源管理现状及绩效考核现状,分析其中存在的主要问题。然后,对DLW服装公司的绩效考核体系设计过程进行了阐述。通过分析DLW服装公司的企业文化及其所处的发展阶段,确定适合其自身特点的绩效考核体系的基本原则及设计思路。根据公司实际情况进行分类,确定绩效考核指标及评估程序。最后,本文针对DLW服装公司在建立和实施绩效考核体系的过程中遇到的问题提出了对策建议。