随着国内企业股权制改革的不断深入，以董事会为核心的股份制企业成为当今社会的主流形式。由于董事会的决策会直接影响企业的经营和战略，因此，随之而来的董事会治理问题越来越成为影响现代企业发展的关键因素。本文试图通过对美国大型高科技上市企业--惠普公司的董事会，在近期发生的三个重要事件(惠普并购康柏、董事会矛盾致使董事长兼CEO菲奥莉娜辞职以及惠普“电话门”事件)中的行为研究，来探究在董事会治理相对比较完善的美国企业中，是如何实现董事会治理工作的，进而讨论在提高董事会治理效率中涉及到的众多问题，如董事会的文化冲突问题，董事会中的群体思维问题，董事长与CEO两职设置对企业绩效的影响问题，董事会行为对公司股价的影响等等。最后试图从理论和实践的角度总结影响董事会治理的关键因素，为我国企业在向以董事会为中心的现代股份制企业转变的过程中，借鉴并汲取一些有益的经验与做法，并提出相关的建议，提高公司治理效率和效果。