随着中国经济的快速发展和人民生活水平的显著提高,社会对于移动终端消费类电子产品的需求越来越大。平板电脑作为最新最时尚的消费类电子产品,无论从市场定位,研发技术,生产制造以及到渠道销售领域,都要求厂商要有极强的资源整合能力。因此M公司的平板电脑项目对于M公司来说,是一个很好的市场机遇;对国家经济政策来说,极好地配合了国家产业经济的转型方针;对消费者来说,M公司的产品能带给他们更多的娱乐与生活体验。为了抓住平板电脑的发展机遇,M公司拟投资新厂房,以最先进的SMT设备及制造工艺来生产平板电脑。希望结合M公司的资源优势占有一部份平板电脑市场,提高技术研发水平和服务深度,从而增强企业在市场的竞争能力。本文即是为M公司平板电脑项目制作的商业计划书。本文首先论述了该商业计划产生的背景和意义;然后运用战略管理的理论对项目内外部环境进行分析,从中发现平板电脑市场潜在的机会;并在项目战略制定后,运用市场营销的理论进行市场细分、确定目标市场以及进行市场定位;然后制定营销计划,通过4P模型分析M公司平板电脑的营销组合策略;继而对平板电脑项目运作计划与实施分析,制定项目评估方法与考核制度,分析产品的生命周期;之后运用财务管理的知识制定财务计划,对项目财务决策指标进行评价;最后运用风险管理的相关理论对项目可能遇到的风险进行分析并提出相应的风险对策以及风险规避方法。通过本文研究表明:M公司平板电脑市场前景广阔,项目的服务及产品具有明显的优势,项目动态投资回收期仅为3.5年,内部收益率高达30.78%,项目的经济效益显著,而项目风险可控制在较低水平。研究结论显示本投资项目可行。本商业计划书为M公司提供决策参考,希望M公司考虑对该项目的投资,以达到投资者、客户、员工乃至社会的多赢目标。