近年来我国铁路建设快速发展,铁路勘察设计行业的设计任务量也迅速增加,致使勘察设计的设计质量和设计进度出现了严重的矛盾。铁路勘察设计项目整体信息化管理水平不高,主要实现了计算机绘图和部分管理工作信息化。目前大部分设计院的勘察设计工作的流程安排按照传统纸质的方式进行传递,效率很低。为提升设计质量、提高设计效率、规范设计流程,勘察设计企业必须建立勘察设计项目管理信息系统,完善项目信息管理,使管理方式由传统管理向着系统管理方式转变。在分析中铁咨询济南院勘察设计信息化建设存在问题的基础上,将经营、生产、技术支持、后期服务整合为以勘察设计业务流程为主线的一体化项目流程管理系统。将每个项目按流程划分为项目前期承揽、产品评审、设计策划、设计输入、设计评审、设计输出、交付文件、设计确认、设计更改、到最后技术服务等项目阶段。每个项目阶段又由各个具体单据的审批流程所组成,每一个单据的审批流程均在网络条件下进行签批,使工作执行更为简便和高效。进一步加强精益化管理,提高企业的生产、经营管理水平,提升企业的管控能力,提高企业的生存力和竞争力。本文的主要工作来自于实际应用,详细论述了基于流程管理的勘察设计项目管理系统的设计和实现过程。具体包括系统目标和内容、系统需求分析、系统的总体设计、功能设计、系统实现等内容。系统实现的主要功能是根据设计流程从项目前期承揽开始到产品评审、再到设计策划、设计输入、设计评审、设计输出、交付文件、设计确认、设计更改、最后到技术服务这些所有项目阶段,实现勘察设计一体化管理的功能。完成后的系统整体运行基本满足指标要求,能够稳定的运行而且可以同时连接多个客户端并且保证数据库的完整性和安全性。