在东莞无线城市平台建设过程中，面临着错综复杂的内外部形势，各个子项目头绪繁多、量质并重，从项目起源、项目的评估选择，直到项目组织结构、范围管理、时间管理等等，无不是项目经理亟待解决的问题和领域。为了理清东莞无线城市平台的运作思路，加强项目经理的项目管理能力，本文从项目管理的相关知识领域出发，阐述了东莞无线城市平台建设的特点和现状，分析了其在管理过程和管理方法中存在的问题，逐一对项目生命周期的各个阶段进行项目管理方法论述和实践，可为其他单位开展本地无线城市平台建设提供参考。与此同时，为了将以上项目管理工作成果进行量化，以具体的数据来佐证无线城市平台建设成果的影响力，本文从影响力指标的设计出发，构建了适合东莞无线城市平台本地实际的影响力评估模型。通过影响力评估模型输出的业务估值，不但能精确地评价东莞无线城市平台的工作成果，还能改变资源投入的粗放性，将有限的资源投入到正确的开发方向和市场领域中，为东莞无线城市平台的进一步发展打下坚实基础。希望通过本文的研究能够对我国的无线城市平台发展方向提供一丝借鉴。