人和利用人是企业成功的首要因素，也是企业人力资源管理的基本内容。而对员工的培训与开发则是帮助企业创造价值、赢得未来竞争优势的重要途径之一。今天，培训管理愈来愈受到国内诸多企业管理者的重视，尤其是我国加入WTO后，对涉外经营的企业而言，显得尤为关键。因为缺少专业技术人才，缺少规范的人力资源管理制度，将会使这些企业的经营步履艰难，很难适应全球性市场竞争的挑战。但究竟应如何对员工实施培训管理，才能给本企业带来更好的经营业绩和获得更大的人才竞争优势，这一直以来成了企业管理者们的心病。本文将结合中波船员公司的培训管理实践，运用培训管理理论，探讨中波船员公司培训管理中存在的问题和不足，并据此寻找可能的应对策略。 全文共分四个章节。第一章阐述培训的基本理论和企业的培训模式及方式，强调企业必须根据自身的特点在培训管理方面有所创新。第二章介绍中波船员公司的经营概况和人力资源的管理现状并分析存在的问题。第三章是中波船员公司培训管理实践的具体内容，包括培训回顾、培训体系、培训支出、培训需求和评估等情况的分析，着重突出培训体系和培训管理的情况。第四章进一步探讨中波船员公司培训管理中存在的问题，提出提高公司培训管理有效性的一些策略。