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随着经济全球化、贸易自由化以及信息网络化的知识经济时代和后工业社会的来临,企业所面临的市场竞争越来越激烈,面临的环境越来越复杂。市场的不确定性,技术的创新性,组织的变革性,人员的流动性,以及如何获取和保持竞争优势,是未来企业发展面临的重要问题。实践证明,员工绩效管理是实现企业战略目标的有效途径。苏州誉升物资公司,目前在绩效管理工作中,还没有一个比较科学、合理的员工绩效管理体系,工作效率有待改进的空间还很大。存在着绩效管理主体单一,主观性强,绩效考核指标设计不合理、与公司战略相脱节,绩效考