企业文化建设与企业管理密不可分。通过企业文化建设科学整合企业的各项生产要素,形成企业共同价值观,从而提升企业的核心竞争力。20世纪80年代,第二次世界大战以后,随着科学技术的迅猛发展,传统的企业管理理论和管理方式受到了生产社会化程度越来越高、市场竞争日趋激烈、尤其是劳动者思想意识等新变化的挑战,人本化和人性化管理成为企业管理的潮流。受日本经济成功和管理成功的实践启示,1980年比尔·安博纳西在《哈弗商务评论》上发表《在经济衰退中进行管理》初步奠定了企业文化学说的基础,威廉·大内的《Z理论—美国企业界怎样迎接日本的挑战》、理查德·帕斯卡尔和安东尼·阿索斯的《日本企业管理艺术》、特雷斯·E·迪尔和阿伦·A·肯尼迪的《企业文化——现代企业的精神支柱》等一系列企业文化理论的主要著作,实现了企业文化由自发到自觉、由实践到理论的飞跃。企业文化理论传入中国以后,以其不同于传统管理的方式和理念以及成功实践得到了广泛的传播、快速的发展,并逐渐受到了中国学术界和企业界的高度推崇。1988年,中国企业文化研究会成立,对于什么是企业文化和要不要搞企业文化以及如何建设有中国特色的社会主义企业文化等问题逐步取得共识,推动了全国各地企业文化的研究和实践。国务院国资委2005年3月下发了我国企业文化建设史上第一份由国务院部委颁布的有关企业文化建设的重要文件——《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》(国资发宣传【2005】62号),从战略的高度对企业文化建设进行定位,为系统推进中央企业文化建设奠定了基础。2006年中国石油正式颁布了《中国石油天然气集团公司企业文化建设纲要》,明确了石油行业企业文化建设的重要意义、指导思想和应遵循的原则、统一的基本内容和组织实施方法和步骤,从此,石油行业的企业文化建设有了统一的企业精神、核心经营管理理念和企业标志——宝石花。本文从具有典型代表性的企业文化管理理论即人学理论、团体动力理论和海尔斜坡球体理论出发,从企业文化建设的目的、内容和主要方法出发,以企业文化建设的七个要素即企业经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、企业制度、企业形象和企业环境为主要内容,结合中国石油天然气集团公司大庆钻探工程公司(以下简称“大庆钻探”)的企业实际,就如何发挥企业文化凝聚功能、导向功能、激励功能、约束功能、辐射功能进行理论和实践的探索研究。本课题以大庆钻探主体,探析大庆钻探企业文化建设的现状、存在的问题及成因,揭示企业文化的内涵和特征,对企业文化的形成机制进行讨论,并以此为基础探讨企业文化建设的基本方法。主要从精神文化、思想文化、行为文化和形象文化四个方面提出企业文化建设有效途径,对如何构建与企业发展愿景和发展思路相适应的、以大庆精神、铁人精神为核心的企业文化建设体系的程序、方法、步骤和机制进行深入设计研究,以期对石油行业其他企业的企业文化建设起到抛砖引玉的作用。