本文针对工业企业制造成本控制实务中存在的问题进行了较为深入的研究。作者在自己多年成本工作实践的基础上，采取理论和案例分析相结合的方式，进行了有益的探索，并提出了一些较有深度的见解。研究内容包括如下方面： [1]运用价值链分析理论构建制造成本控制体系，依据流程整合来降低制造成本。作者强调企业在构建成本控制体系时，应把握问题的实质：成本控制是一项系统的、涉及制造流程各方面的企业活动。只有系统地对涉及制造成本的各环节加以整合，制造成本才能真正得以控制，从而为企业锻造核心竞争力，提供强力支持； [2]在制造成本核算方法上，提出借鉴作业成本管理理念，实现成本精确核算。在费用分配方法方面，企业可以根据实际需要，局部引入成本动因理念，实现费用的精确分配；作者依据丰富的南方工厂制造成本核算经验和翔实的资料对目前企业核算中的优缺点进行了分析对比，并给出了有益的建议和改进方法； [3]从不同视角对影响工业企业制造成本的各种间接因素进行了分析。影响企业制造成本的因素主要包括：内部控制制度、企业战略、绩效管理体系、企业文化等； [4]对制造成本控制信息系统的应用进行了探索。企业应根据自身信息化程度，本着实用、有效、经济的原则，循序渐进地导入成本控制信息系统。作者根据南方工厂的实际情况，对其成本控制信息系统的应用进行了分析并提出了自己的建议。 本文的主要写作依据是价值链分析理论。价值链有效整合是企业控制成本、实现价值增值的有效手段。本文在制造成本控制体系构建、成本核算方法的改进、影响因素分析和信息系统构建等方面都对该理论的运用进行了有益的尝试。