能源是国民经济的基础产业。在当前我国发生了能源(石油)危机和电力紧缺的严峻形势下,发展核电不仅能优化能源结构,还能促进经济增长、环境保护和产业结构升级等。基于此,国家发改委已制定了“加快核电发展”的积极产业政策。核电业内,具有国家许可证资格的、能进行核电设计和技术服务等工作的国内设计单位多年来处于一种近似寡头垄断的竞争市场上。在国内潜在竞争者增多、国外发达国家核电承包商可能介入的不确定背景下,随着市场竞争结构可能向垄断竞争发生潜变,几个主要竞争者将处于一种既竞争又合作的市场博弈状态。某设计院是隶属于中国核工业集团公司的大型国家事业单位,根据对近10年的市场分析,该设计院在核电工程设计、技术服务市场上已具有一定的市场竞争力。随着核电市场的春天已经来临,市场竞争会愈加激烈。因此,竞争战略对某设计院在国内核电领域获取竞争优势、打造核心竞争力举足轻重。但基于国家事业单位背景的该设计院以前忽视了对竞争战略的研究与分析,目前也缺少竞争战略。所以,对某设计院在核电领域的竞争战略研究具有重要的理论意义和实践价值。笔者在核电研究、工程设计和服务以及工程管理领域工作12年,对中国的核电发展十分关注,也亲身参与了大亚湾、岭澳二期、秦山二期及扩建、田湾等核电站的工程设计、现场服务和管理工作。这些丰富的实践经验与MBA课程的学习,使自己能够对相关单位的核电竞争战略提出一些有建设性的看法。鉴于此,本论文以某设计院在国内核电领域的竞争战略为研究对象,首先介绍本论文的研究背景及意义、论文的主要内容和安排;其次,在简单回顾了竞争战略理论和说明竞争战略与培育企业核心竞争力的关系后,运用所学战略管理的理论知识和有效分析工具,对某设计院的外部环境、主要竞争对手及内部条件进行战略分析;在此基础上,阐明某设计院差异化竞争战略的选择,同时从职能层战略的角度制定出某设计院差异化战略实施的战略途径及战略执行。最后还提出了从定性和定量指标、短期和长期指标,对差异化竞争战略执行后的有效性进行评价与控制,并明