诗芙侬化妆品公司是一家自1992年成立；生产与销售化妆品、保养品和美容用品的日用消费品的企业。它是一家较为传统的台资中型企业，有较浓厚的家族管理色彩及企业管理风格和企业文化，在化妆品这个民生日用品界中算是风格较为独特的一家台资企业。 在祖国大陆十余年来的发展之中，诗芙侬化妆品公司走得较为顺利，也取得了一定的成绩，但是也遇到不少迥异于诗芙侬化妆品公司以往在台湾运作模式及经验的情形。台湾地狭人少，无论在管理上，物流上较易操作及掌握；而大陆地大人众，幅员辽阔沟通不易，难以掌握时效及管理。 本文既是针对诗芙侬化妆品公司在大陆十余年来发展的过程中，无论在产品的特点、企业的优势、市场的开拓、管理机构及产品研发的特点及遇到以前经验所未有的困难及挑战，和在大陆所实施的计划及策略，内部战略要素及外部环境，及其自身的家族式企业文化及市场定位，作一较全面的战略性分析，来进行对诗芙侬化妆品公司在大陆的经营过程及经验作一战略性及全面性的分析与探讨。 希望籍由本文的探讨，可以在研究诗芙侬化妆品公司这一个较为标准的台资传统式家族经营模式企业之中，提供与部分中小型企业一个发展模式的借镜及成长轨迹的经验。