汽车制造业的配套物流服务有别于其他领域的物流业务,涉及到的技术、业务量、服务等均较为复杂,尤其是汽车零部件供应物流的生产、运输、销售和配送等需要一套较为先进成熟的管理模式,否则物流服务资源难以被有效利用,所形成的物流管理也就无法良好运行。基于此,本文选取汽车零部件物流的典型企业——江西FT物流有限公司为研究对象,运用供应物流相关理论和研究方法对其存在的物流服务现状、问题进行深入分析,研究适合公司实际发展需求和物流管理革新趋势的现代物流管理,并针对问题提出有效地改进对策,为公司探索和实施合适的物流管理方式和物流管理提供依据。本文主要从以下几个章节对江西FT物流有限公司物流管理进行了研究:第一章,在阐述本文的研究背景、目的和意义的基础上,系统地总结了国内外学者在物流管理方面的研究进展情况。第二章,主要阐述的是汽车零部件物流管理的基础理论。第三章,分析了江西FT物流有限公司汽车零部件物流现状,还分析了公司汽车零部件物流面临的问题。第四章,设计了基于精细化管理的公司汽车零部件物流新形式,引入精细物流的理念和流程,通过需求预测驱动和组织精简化,实现物流过程的稳定性与连续性,建立长期合作关系,提升公司的物流管理水平和效率,增强自身在物流管理、库存管理和配送管理等方面的精细化程度,以实现成本最节约化和效益最大化的目标。第五章,有针对性的提出了江西FT物流有限公司汽车零部件物流管理的改进措施,认为在采购管理的改进方面,应当针对供应商制定科学的管理模式、供应商选择过程中引入竞争机制;在库存管理的改进方面,应当提升库存管理中应对不确定因素的能力、通过库存合理化管理提高库存周转率;在配送管理的改进方面,应当加大公司对物流配送基础设施设备的资金投入、重视汽车零部件物流配送中心和人才队伍建设。