本文对LZ公司绩效管理体系进行了研究。文章分为四个部分： 第一章介绍了LZ公司整体情况，包括公司简介、公司绩效管理现状，并对公司绩效管理现状进行了分析和评价。 第二章阐述了绩效管理及其相关理论，包括绩效的含义和性质、绩效管理的含义和作用、绩效管理和绩效考核的关系、绩效考核的方法以及绩效管理的关键环节等。 第三章为LZ公司绩效管理体系的设计，阐述了绩效管理体系的设计思路和准备工作，包括绩效管理的设计原则、流程设计，工作分析、改善绩效管理环境以及绩效管理培训等，并根据绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈和绩效结果应用这一绩效管理流程进行设计。 第四章为LZ公司绩效管理体系的分析与评价，包括该体系的特点、需要进一步完善的几个方面以及对其他电信公司进行绩效管理体系设计的建议。