近年来,中国承包商在国际工程承包领域发挥着越来越重要的作用,承建了或即将承建各类大中型国际工程项目。根据2015ENR国际承包商年度排名,中国有65家承包商进入世界250强,上榜数量高居各国第一。然而数量并不能体现实力,中国不仅在顶级国际承包商的数量和水平方面与发达国家之间仍然存在较大的差距,而且承建的海外工程效益也并不完全尽如人意。国际工程项目的盈利与否,与工程整个过程中的造价控制的好坏有着密不可分的关系,而与全过程造价控制关系最为密切的当属同样贯穿项目始终的合同因素。如何对国际工程项目进行有效的合同管理与造价控制,为承包商争取理想的经济利益,引起了广泛关注。本文首先简要介绍全过程造价控制与合同因素的相关概念,将合同因素分为合同文件内容和合同管理两部分,进而对合同因素和造价控制之间的作用关系进行大致分析。总的来说,合同因素是对工程造价进行控制的主要而有效的手段,它与造价控制之间的关系是互相影响、相互作用的,从而推动工程项目可控发展。本文以非洲某会议中心群建筑项目为研究案例,结合案例中承包商的经验与教训详细研究国际工程各个环节中合同因素对造价控制的影响,其中作者还尝试地提出通过对合同因素的重视和控制加强造价控制的措施建议。重点包括合同文件内容中的付款条件、材料设备和工艺、保函、价格调整、货币组合、设计标准、极端情况等方面;以及合同管理中的合同管理团队、合同文件管理、付款管理、履约管理、采购管理、变更索赔管理等方面。通过对案例项目的分析,本文揭示在国际工程中,合同因素的确能够显著地影响到造价控制。尤其是在项目前期,即投标及合同谈判阶段,倘若承包商能够在合同上争取到优势,将会对工程全过程的造价控制起到非常积极的影响作用。同时,国际承包商想规避风险,获得理想的收益,还必须格外注意工程全过程合同管理的持续性,以履约为第一要务,同时充分重视索赔,确保自身利益。希望本文能够为国际承包商的合同管理工作提供一定的借鉴意义。