相对于一般的项目管理模式,代建制模式发展时间较短,目前仍然处于不断探索的过程中。代建制模式具有利益主体多、委托代理链长等特点,但目前尚未形成足够成熟的理论依据。并且代建制单位作为代建制模式核心部分,少有研究站在其视角对其所管理的企业工程项目进行风险管理研究。因此,本文以A办公楼代建工程项目为案例,从代建单位的视角对A办公楼企业工程项目进行风险管理研究。A办公楼代建工程项目中业主单位与代建单位为同属集团总公司的全资子公司,有着长期稳定的合作关系,决定了项目需要采用代建制模式。代建单位负责整个项目的管理,能够很好得提高项目的专业化管理程度,沟通协调好各利益主体,但同时也面临着法律地位不明确、风险涉及面广、风险涉及金额较大等问题,因此有必要结合相关理论并根据项目的具体特点对其面临的项目风险进行合理的管理。本文首先回顾了我国代建制模式、代建制项目及风险管理研究的相关文献,对代建制模式、代建单位、代建项目及其风险管理和层次分析法方法进行了介绍,为后续研究奠定理论基础。然后,对A办公楼企业代建工程项目进行了项目简介,并介绍了项目利益相关方的组织框架及项目自身特点。在项目结构和特点的基础上,对A办公楼企业工程项目的工作进行了分解,由此识别出该代建项目中前期策划、建设准备、工程实施、竣工交付4个阶段代建单位可能面临的风险,然后应用层次分析法对该代建项目的风险进行量化分析,得出代建项目在各阶段面临的主要风险,再结合项目具体目标为风险进行排序。其中,A办公楼企业代建工程项目的主要风险有设计单位的选择、初步设计及施工图设计、施工和设备采购合同管理、招标的进度、施工手续报批、施工进度控制、立项批复进度、工程结算的风险、维保修的风险、工程投资变更的风险和设计变更的风险等。最后,对按照重要性排序分类后的风险因素提出了相应的应对措施。本文通过研究A办公楼企业代建项目面临的风险问题,可以加强代建单位在以后代建项目中的风险防范意识,提高其风险管理能力。