近几年来，民营IT企业的技术员工流失问题越来越严重。对此，不少人已见多不怪，淡然称之为一种“社会常态”。而依作者之浅见，是到了该认真重视和研究此问题的时候了，因为它正严重威胁着企业的生存与发展。 的确，迄今为止国内有关学者、业界的相关人士，还包括一些期刊和网站对员工流失问题已有所触及，对员工保持策略也做了较多的介绍，但问题在于，不少介绍都带有浓重的搬、套西方国家(尤其是美国)的既成研究结论的痕迹，相关的探讨也显肤浅，深入的应用研究更是鲜见。 美国有一本名为《人才管理手册》(TheTalentManagementHandbook)的书，把组织中的人员按其所发挥作用的不同分为超级员工(SuperKeeper)、重要员工(Keeper)、基本员工(SolidCitizen)和问题员工(Misfit)四类。企业中的技术员工，作为一个整体，应该属于重要员工或超级员工，因为他们是能帮助企业获得极高效益的人，他们对企业的竞争力影响极大，没有他们组织就不能成为优秀的组织。所以，就企业中的技术员工流失问题展开探讨，并提出针对性的员工保持措施，其意义就不言自明了。 本文在研究方法上注重理论和实际相结合，实际调查中重点采用了问卷调查和访谈等手段。在研究思路上，笔者在文章的前半部分分析了技术员工的特点，然后对国内外的相关理论和研究(激励理论，以及员工组织承诺、员工满意度、激励因素和离职因素等研究)进行了综述，并指出了系统的人力资源开发与管理对员工流失的整合管理功能；文章的后半部分则是以云南官房电子科技公司为个案，综合运用企业诊断理论、管理学理论、统计学知识，针对技术员工的激励因素结构及影响程度排序，技术员工流失的诱致因素及其类别分析：做好案例企业技术员工保持工作的针对性措施、方案等问题展开探讨；最后是结语。 研究中，作者得到了一些有意思的发现，如案例企业的技术员工的激励结构表现出重视个人成长，淡漠领导认可，不在乎就业保障和人际关系等特征。笔者希望，通过搭建在有关理论平台上的实证研究，本文一方面可以丰富我国在企业员工流失(尤其是民营IT企业)方面的研究，另一方面又能对处于实践中的民营IT企业做好员工保持工作，提升企业竞争力产生积极的借鉴意义。