宝钢的厂房已在线使用三十一年,结构状态已严重老化,检修、维护工作压力巨大。而在现如今钢铁行业整体产能过盛的时代,宝钢也受到了严重冲击,集团整体利润降低,管理层从而提出“减员增效”“低成本精益运营”等管理方针,大幅缩减了对厂房和工业建筑的日常检修维护资源。检修人力物力资源的不断匮乏,导致工业建筑管理力度的减弱,无法像厂区建成投产初期那样对建筑严格按照既定标准进行有效的风险管控。加上建筑本身的不断老化,目前宝钢工业建筑存在较高的故障风险。本次研究首先对宝钢工业建筑的重要性进行分析判定。再对判定得出的重要建筑,从建筑构件故障风险的严重程度、风险发生的频度、风险的可探测性三个方面进行分析,得出构件的风险程度。根据风险分析的结果将建筑构件进行分层分类管理。从而针对不同等级的建筑构件,实施不同等级的点检和检修策略。并在传统专业点检管理模式的基础上,在风险控制环节引入日常点检管理,调动全体员工参与管理,形成切实可行的全员生产维修管理体系。通过建立风险管理体系,可以对工业建筑进行风险分析梳理,在目前资源有限的情况下,把管理重心和技术力量聚焦到高风险、高重要性的建筑上。从而在确保建筑状态可控的情况下减少管理和维护的成本。