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近20年来,建筑业发展迅速,尤其是大型建筑施工企业规模逐步增大,管理项目数量逐步增多,使项目管理的难度与复杂度大为增加,因此给大型建筑施工企业带来了新的管理问题。目前,大型建筑施工企业已步入多项目管理阶段,传统的单项目管理组织结构模式已经不能满足多项目管理的需要,之前惯用的单项目管理评价体系也不再适应多项目管理的需求。大型建筑施工企业正面临着多项目协调管控的难题,因此,如何提升大型建筑施工企业的多项目管理水平,是亟需解决的问题。本文旨在将项目管理办公室(PMO)应用到大型建筑施工企业中,在此基础上,引入成熟度模型,评价基于PMO的企业多项目管理能力,找出企业自身的长板与短板,发挥优势,弥补不足,从而不断改进和提升多项目组织管理能力,实现企业核心战略目标。首先,从多项目管理、PMO管理、项目管理成熟度三方面回顾了前人的研究成果,并从中总结出值得进一步探究的内容,指出文章的研究主题。其次,从项目管理特点、组织模式及评价体系三方面分析了当前大型建筑施工企业项目管理的现状,并指出由于沿用单项目管理的组织模式和评价体系导致的多项目管理问题。第三,针对问题和指明的方向,探究解决问题的方法。阐述了多项目管理、PMO以及成熟度评价基本原理,根据多项目管理及PMO理论,把PMO应用到大型建筑施工企业中,阐释了PMO在大型建筑施工企业中的职能、层级选用,构建了基于PMO的企业多项目管理组织结构;根据多项目管理原理和成熟度原理,选择OPM3模型作为成熟度评价的基础模型。第四,基于OPM3模型及前人的研究成果,从企业管理支持、信息管理支持、PMO项目管理支持三个层面初步建立了评价多项目管理成熟度的指标体系。通过问卷预发放对初步拟定的指标进行了调整,确定了指标体系,再正式发放问卷,收集数据,并运用SPSS软件进行描述性统计分析。在此基础上,建立了结构方程初始模型。第五,确定了成熟度评价和提升模型。在评价模型方面,使用AMOS软件,拟合模型,不断修正,得出了基于PMO的大型建筑施工企业多项目管理成熟度值的结构方程计算式;在OPM3成熟度模型的基础上提出了成熟度的5个等级,从各个层面对其等级特征进行了界定。在提升模型方面,选用象限分析模型来明确企业成熟度提升的方向。最后,以B公司为案例,根据结构方程确定的各指标权重及调查问卷得来的平均分,确定B公司下一阶段的发展重点,为B公司提升多项目管理成熟度提出改进策略。通过本文的研究,希望能为当下大型建筑施工企业的多项目管理能力提升提供一定的实际参考价值。