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在知识经济时代具有高素质的人才成为了非常重要的战略性资源,企业也越来越依靠具有高素质的员工。人力资源配置是否优化直接影响着企业的发展,提高人力资源管理水平成为了企业提高综合竞争力的必然要求。本文通过分析富源新纪咨询有限责任公司人力资源管理现状及其公司人力资源管理存在的问题。结合人力资源管理、人力资源战略、人力资源规划、职业生涯管理、薪酬体系、绩效考评体系等理论及关键绩效考评法、360度绩效考评法、工作日志法等具体方法,对富源新纪咨询有限责任公司如何重新构建其人力资源管理中的招聘、给酬、考核等内容给出了建议。