高技术企业的商业平台是决定其生产经营成败的微观战略基础。系统地研究高技术企业的商业平台及其构成要素,旨在构建一个具有实用性和可操作性的高技术企业商业平台模型,为高技术成果商业化和高技术产品生产经营的理论研究和实务运作提供有效的分析框架。以商业平台为核心的概念和工具,运用系统分析和模型化的方法,在一个综合性的框架中,研究高技术成果商业化战略目标的实现过程与机制。通过商业平台模型的构建与解析,一方面,在概念、技术、产品、市场、生产和管理诸要素协变演化的时间进程中,考察高技术成果商业化战略目标实施的基本环节和主要内容,为高技术成果商业化过程与机制的理论研究提供新的思路、方法和框架,另一方面,为企业从事高技术成果商业化和高技术产品生产经营,实施技术管理和战略管理的实务工作,探索有效的概念模型和操作范式。研究工作的主要创新点是提出商业平台的概念框架,简明而系统地揭示了决定高技术成果商业化成功与失败和高技术企业生存与发展的微观战略基础。得到的主要成果和结论体现在4个方面。1、建立了由初步商业化和深度商业化两个阶段构成的高技术成果商业化过程的一般模型。它使创业投资与非创业投资过程有机地结合,整合了分别基于内部资源和产业结构的竞争优势理论。2、从高技术成果商业化过程的一般模型中导出了标志高技术企业实现高技术成果商业化核心战略目标的商业平台的概念模型。认定商业平台是高技术企业核心能力的载体、商业优势的来源和竞争战略的基础。3、对商业平台的构架及其基本要素进行了系统的理论解析。(1)确认新产品概念是商业计划的源头、核心和目标指向。上升为理念的产品概念对企业的研发、生产、销售、服务和管理活动具有基础性的指导和约束作用。(2)技术平台决定企业生产过程与市场活动的基调,是高技术企业持久竞争优势的最重要来源。(3)核心产品是高技术成果商业化过程中的转折点。它的开发成功标志着新技术产品化的基本实现。(4)迅速、有效地建立基础市场是高技术成果商业化市场战略的核心目标。它需要特别关注市场启动及其战略选择。(5)核心生产