自中国零售业市场2005年开放以来,外资零售财团在中国的投资步伐逐渐加快,其中以并购中国零售企业的趋势较为明显。零售企业的快速增长主要依靠外延式的扩张。这种扩张,主要通过两种手段来实现：一是“自建”的方式,即通过在各地直接建立门店网络,增加门店数量；二是合并与收购的方式,通过收购目标国行业内部的企业资源,实现对市场的占领。对于致力于进入中国零售市场的外资企业来说,快速进入和快速提升规模是其在中国发展的首要目标,其次才是实现对行业的控制甚至是垄断。而相对于“自建”投资投入规模大、回收时间长的特点,以及中国商业空间跨度大的实际情况,通过并购目标企业建立起自己一定的跨区域门店网络,是外资企业选择进入国内市场的首选方式。此外,2008年的金融危机使各行业都面临着大规模的调整,同时也给零售行业带来了更多的并购机会,这意味着零售企业将面临大范围的整合,有分析人士认为,这促使中国零售业进行行业改革,从而也给零售行业实施规范化经营带来了机会。由于我国零售市场的全面开放,外资零售企业脱离了地域、股权、数量和设立方式等政策性的限制,在全面进军中国零售市场这方面显得异常兴奋,最近几年的数据表明,外资零售企业并购中国零售企业的活动非常活跃,这对我国尚处于发展阶段的商业造成了多方面的影响。外资零售企业通过并购的方式进入中国市场,给我国零售企业注入大量资金和先进管理经验的同时,也对中国本土的零售企业形成了巨大的压力,外资并购中国企业的目的绝不是投入资金和传播先进的管理理念,控制行业走向,获取更多的利润才是他们扩张的目的。这也是资本的本质。所以在与拥有较高的管理水平与雄厚的资本实力的跨国资本的较量中,中国本土的零售企业在扩张做大的路上,似乎总是难逃跨国资本的控制。面对外资对我国零售企业的排挤、并购,我们应当理性面对。本文在分析了零售业外资并购的目的和影响的基础上,从政府、企业和社会三个层面提出了相应的战略对策,通过对我国零售业发展典型企业成功案例进行分析,说明外资企业并不是不可战胜的,最后得出我国企业应该正确认识与外资零售企业之间的竞争与合作的关系,以竞争求合作,达到共同发展的目的。所以,在并购投资已成为国际直接投资的主流、外资在中国的并购投资发展迅速的今天,如何端正态度,看清外资并购对中国零售业的正反两方面的影响,更好地利用外资并购这一方式,采取有效措施,扬其所长,避其所短,为我国零售业的发展注入源源不断的动力,正是本文论述的重点所在。